Tagesseminar

Ich bin schon Unternehmer was kommt jetzt?

Grundlagen und Struktur einer Holding: Eine Einführung in das Konzept der Holdinggesellschaft, ihre Funktionsweise und die Vorteile einer Holdingstruktur für GmbH-Gesellschafter. Unterschiede zwischen operativer Gesellschaft und Holding.

Rechtliche Rahmenbedingungen und Gründung einer Holding: Detaillierte Erörterung der rechtlichen Anforderungen für die Gründung einer Holding, die eine GmbH kontrolliert. Besprechung der notwendigen Schritte und rechtlichen Dokumente.

Steuerliche Aspekte einer Holdingstruktur: Ausführliche Analyse der steuerlichen Implikationen einer Holding für GmbH-Gesellschafter, inklusive der Besteuerung auf Holding-Ebene und der Steuervorteile bei der Dividendenweiterleitung.

Finanzmanagement und Kapitalstruktur in einer Holding: Strategien für effektives Finanzmanagement innerhalb einer Holdingstruktur. Diskussion über Kapitalbeschaffung, Gewinnverteilung und Liquiditätsmanagement.
Corporate Governance in einer Holdingstruktur: Wichtige Aspekte der Unternehmensführung und -kontrolle in einer Holding, einschließlich der Rollen und Verantwortlichkeiten der Geschäftsführung und der Gesellschafter.

Risikomanagement und Haftungsfragen: Analyse der Haftungsstrukturen innerhalb einer Holding und Strategien zum Risikomanagement. Besprechung der rechtlichen Trennung von operativer GmbH und Holding.
Erfolgsfaktoren und Best Practices beim Aufbau einer Holding: Praktische Tipps und Strategien für den erfolgreichen Aufbau und Betrieb einer Holding, die eine GmbH kontrolliert. Einbeziehung von Fallstudien und realen Beispielen.

Kathrin Friedrich, Sandra Rosenthal, Wolfgang Sonnleitner

Max. 20 Personen

Preis: 1.200 netto

27.09.24 um 9:00 Uhr
(8 Stunden)

Wolfgang Sonnleitner

Ich bin der Inhaber der Kanzlei Sonnleitner. Als Rechtsanwalt, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer stelle ich sicher, dass unsere Mandanten die bestmögliche Betreuung erhalten. Im Kanzleialltag heißt dass, die Teilprozesse mit unseren Kollegen für Sie zu organisieren. Auch die strategischen Themen liegen in meiner Verantwortung. Was mich beschäftigt, ist die Frage: Was müssen wir heute tun, damit wir in fünf Jahren mit den richtigen Mitarbeitern die Mandanten zufrieden stellen, mit denen wir als Partner gerne zusammenarbeiten möchten? Mein Antrieb ist, für unsere Mandanten auf Basis einer fundierten Beratung das Bestmögliche zu erreichen.

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